Formation IA pour dirigeants et CODIR
Une formation en modules de 2 heures pour qu'un comité de direction arbitre l'IA avec méthode : enjeux réels, ROI par fonction, gouvernance des données et feuille de route d'un premier pilote.
Programme et devis
Recevoir le programme et le devis
Quelques informations suffisent. Nous revenons vers vous sous 48 heures ouvrées avec un programme adapté à votre équipe.
Retours de participants
Ce qu'en disent les équipes formées
Formation au top, sur mesure pour notre entreprise. On y a appris comment utiliser Claude pour faire des outils métier qui nous aident au quotidien.
J'ai eu une formation adaptée à mes cas d'usage quotidiens, c'était top. On y travaille en collaboration avec l'IA, sans fausse promesse.
Accompagnement au top.
Références formation
Ils ont formé leurs équipes avec nous
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Quantilia
Fintech
Claude Code pour l'équipe de développement, en cinq demi-journées. L'entreprise revient pour un parcours plus long.
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2'Gether
Agents IA
Claude et automatisation avec Power Automate pour concevoir des agents IA, en deux demi-journées à distance, avec financement OPCO.
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Japcook
Agroalimentaire
Claude pour Excel avec les équipes achats et service commercial, deux jours par personne à distance.
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Infine
Expertise sinistre
Formation des équipes à l'IA générative.
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IA et data
Formation et accompagnement d'équipes sur l'IA générative.
Entreprises accompagnées par Tensoria sur leurs projets IA
Formation IA pour dirigeants et CODIR : à qui s'adresse ce parcours
Cette formation s'adresse à un dirigeant ou un comité de direction qui doit arbitrer des choix IA sans expertise technique interne. Elle ne prend pas un outil en main : elle donne les repères pour décider, prioriser et cadrer.
Cette fiche, pas une autre
Modules de 2 heures pour le CODIR : enjeux, ROI, gouvernance, feuille de route. Ce n'est pas l'introduction générative (prise en main) ni le cadrage RAG (équipe projet).
Pas pour qui. Une équipe opérationnelle qui veut ChatGPT, Copilot ou n8n. Un dirigeant qui veut uniquement « voir l'outil » n'est pas le bon public : ici on tranche, on ne clique pas.
Vous devez arbitrer un budget IA sans expertise interne
Des demandes arrivent de partout (marketing, opérations, direction commerciale) et vous devez trancher lesquelles ont vraiment du sens, sans être vous-même technicien.
Votre CODIR a des avis divergents sur l'IA
Un membre pousse pour aller vite, un autre freine par prudence RGPD. La formation construit un vocabulaire commun et une grille de décision partagée avant que le débat ne tourne en rond.
Vous voulez lancer un pilote sans improviser
Vous savez qu'il faut avancer, mais vous ne voulez pas partir sur le premier cas d'usage venu. La formation prépare le cadrage d'un pilote réaliste, avec les bonnes questions posées en amont. Si le pilote retenu porte sur un assistant interne branché sur vos documents, la formation RAG et assistant IA interne prend ensuite le relais pour l'équipe qui le construira.
Modules 1 et 2 : enjeux IA et cas d'usage par fonction
Les deux premières sessions posent le cadre : ce que l'IA change réellement pour l'entreprise, et où se trouve la valeur, fonction par fonction.
Enjeux et opportunités IA pour l'entreprise
Ce que sait vraiment faire un modèle de langage aujourd'hui, ce qu'il ne sait pas faire, et pourquoi la plupart des projets IA échouent par manque de cadrage plutôt que par manque de technologie.
- IA, machine learning, IA générative : distinguer les briques sans se noyer dans le vocabulaire
- Panorama des usages en entreprise et retours d'expérience sectoriels
- Pourquoi la majorité des projets IA échouent au cadrage, pas à la technique
Cas d'usage et ROI par fonction
On passe fonction par fonction (commercial, opérations, support, finance, RH) pour identifier où l'IA apporte un gain mesurable, et comment estimer ce gain sans se contenter d'un benchmark générique.
- Cas d'usage réels par fonction, avec leurs limites concrètes
- Méthode simple pour estimer un ROI (temps gagné, qualité, volume traité)
- Grille de priorisation impact et complexité, applicable en atelier CODIR
Modules 3 et 4 : gouvernance, RGPD et feuille de route du pilote
Les deux dernières sessions passent de la compréhension à la décision : quels risques encadrer, et comment cadrer un premier pilote sérieux.
Risques, gouvernance, RGPD et souveraineté
Un dirigeant n'a pas besoin de maîtriser le droit, mais doit savoir poser les bonnes questions à son DPO ou son prestataire avant de signer. Ce module donne cette grille.
- Hallucinations, biais et limites à connaître avant de déployer un usage client
- RGPD appliqué aux données envoyées à un modèle IA et principaux repères du règlement européen
- Souveraineté des données : quand arbitrer entre ChatGPT, Claude et Mistral selon la sensibilité des données
Feuille de route et cadrage d'un pilote
Dernière session : le CODIR sort avec une décision, pas seulement des idées. On construit ensemble le squelette d'une feuille de route et les critères pour choisir le bon premier pilote.
- Critères pour choisir un pilote réaliste (données disponibles, impact visible, risque maîtrisé)
- Squelette de feuille de route sur 6 à 12 mois, avec jalons et responsables
- Décision collective sur la suite : audit approfondi, diagnostic flash ou pilote direct
Après la formation
La feuille de route esquissée en module 4 se transforme naturellement en un audit IA pour chiffrer précisément le ROI et sécuriser le premier pilote avant tout développement.
Format, pédagogie et modalités de la formation dirigeants
Le format en 4 modules de 2 heures est pensé pour un agenda de dirigeant fragmenté, sans sacrifier la profondeur du contenu.
2 à 4 sessions de 2 heures
Étalées sur plusieurs semaines pour tenir dans un agenda chargé. Une option séminaire d'une demi-journée existe pour les CODIR qui préfèrent un seul créneau bloqué.
Formation intra-entreprise sur mesure
Un mini-diagnostic préalable identifie vos enjeux réels, pour que les ateliers s'appuient sur vos cas de décision, pas sur des exemples génériques.
Qualiopi et OPCO
Cette formation est portée par notre organisme de formation partenaire certifié Qualiopi (RETENGR) et peut être finançable via votre OPCO selon votre dispositif de formation. Les conditions précises de financement OPCO d'une formation IA se cadrent avec vous lors du devis.
Animée par un ingénieur IA
Les sessions sont conçues et animées par Anas Rabhi, ingénieur IA et data scientist qui déploie lui-même des projets IA en production, pas un formateur généraliste.
Cette formation dirigeants est la porte d'entrée du pôle formations IA en entreprise de Tensoria. Si vos équipes opérationnelles doivent, elles, prendre en main les outils au quotidien, orientez-les plutôt vers la formation IA générative en entreprise, hands-on sur ChatGPT, Claude et Mistral. Si vous cherchez un format qui enchaîne directement cette journée direction avec des demi-journées par équipe et par processus, la formation Claude pour PME et TPE couvre ce parcours complet.
Questions fréquentes sur la formation IA pour dirigeants
Prêt à aligner votre CODIR sur l'IA ?
Un mini-diagnostic préalable cadre le contenu sur vos enjeux réels. Vous recevez un programme détaillé et un devis sous 48 heures ouvrées.
Besoin d'un programme entièrement construit sur vos outils et vos documents plutôt que sur un socle générique ? Découvrez notre formation IA sur mesure.
Sources externes pour aller plus loin : la CNIL sur l'IA et les données personnelles et le ministère du Travail sur la certification Qualiopi.
Comment se passe une session
Un cadre clair avant, pendant et après la session
Le programme détaillé remis avec le devis précise les adaptations propres à votre public, à vos objectifs et à la formation choisie.
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Avant la session : diagnostic et délai d'accès
Entretien de cadrage, questionnaire de niveau et collecte des cas d'usage. La date est confirmée selon les disponibilités des participants et du formateur : comptez en général deux à trois semaines après votre accord lorsqu'un dossier OPCO est monté.
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Pendant : pédagogie et effectif
Démonstration, puis chaque participant refait sur un cas proche du sien. Environ 4 personnes par groupe sur un contenu technique, jusqu'à 8 environ en acculturation ; au-delà, nous constituons plusieurs groupes.
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Validation : évaluation des acquis
Positionnement initial, exercices pratiques, mise en situation sur un cas métier et bilan de fin de session. Une attestation de réalisation et une synthèse des acquis peuvent être remises.
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Après : des supports directement réutilisables
Chaque bloc se termine par un livrable vérifiable. Les prompts qui fonctionnent sont rangés dans un projet partagé de l'équipe, qui reste après la formation, avec le support et les exercices.
Qui forme et sous quel cadre
Un formateur praticien, un organisme certifié pour le cadre
La personne avec qui vous préparez la formation est celle qui l'anime. Le volet administratif et le financement passent par notre organisme de formation partenaire.
Le formateur
Plus de six ans sur des projets d'IA appliqués au métier. Anas utilise Claude et Claude Code en production sur des projets clients : assistants RAG, agents, automatisations. Les exemples montrés en séance viennent de ce travail, limites comprises.
Il conçoit le programme et anime lui-même les sessions, sans sous-traitance. Vous savez à l'avance qui sera face à vos équipes.
Voir son parcours et ses projetsL'organisme de formation
RETENGR, organisme partenaire certifié Qualiopi
Les formations sont portées administrativement par RETENGR, notre organisme de formation partenaire certifié Qualiopi. C'est ce qui permet une prise en charge par votre OPCO, selon l'éligibilité de votre entreprise.
- RETENGR : convention de formation, dossier OPCO, feuilles d'émargement, attestations.
- Tensoria : programme construit sur vos cas, animation, supports et suivi pédagogique.
De la demande à la première séance
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01
Un échange de 30 minutes
Après votre demande, un appel avec le formateur : votre équipe, son niveau, les tâches à travailler.
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02
Un programme sur vos cas
Le programme est construit sur vos situations réelles. Les cas et fichiers d'exemple sont collectés avant la session.
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03
Devis et convention
Le devis et la convention sont établis via RETENGR, avec les pièces utiles à votre dossier OPCO.
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04
Les séances
À distance ou dans vos locaux, souvent en demi-journées espacées d'une semaine pour pratiquer entre deux séances.
Délai indicatif : comptez en général deux à trois semaines entre votre accord et la première séance lorsqu'un dossier OPCO est monté.
Accessibilité et financement
Une adaptation peut être étudiée pour les personnes en situation de handicap : signalez vos besoins à contact@tensoria.fr afin de vérifier les aménagements possibles. Les formations sont portées par RETENGR, notre organisme de formation partenaire certifié Qualiopi ; la prise en charge éventuelle par votre OPCO dépend de ses règles, de votre branche et des fonds disponibles.
Tarif sur devis
Le tarif dépend de la durée, du nombre de groupes, du niveau de personnalisation, du lieu et du suivi demandé. Ces postes sont détaillés séparément dans la proposition, sans coût caché.
Programme et devis
Recevoir le programme et le devis
Quelques informations suffisent. Nous revenons vers vous sous 48 heures ouvrées avec un programme adapté à votre équipe.