Formation IA pour dirigeants et CODIR
Une formation en modules de 2 heures pour qu'un comité de direction arbitre l'IA avec méthode : enjeux réels, ROI par fonction, gouvernance des données et feuille de route d'un premier pilote.
Formation IA pour dirigeants et CODIR : à qui s'adresse ce parcours
Cette formation s'adresse à un dirigeant ou un comité de direction qui doit arbitrer des choix IA sans expertise technique interne. Elle ne prend pas un outil en main : elle donne les repères pour décider, prioriser et cadrer.
Vous devez arbitrer un budget IA sans expertise interne
Des demandes arrivent de partout (marketing, opérations, direction commerciale) et vous devez trancher lesquelles ont vraiment du sens, sans être vous-même technicien.
Votre CODIR a des avis divergents sur l'IA
Un membre pousse pour aller vite, un autre freine par prudence RGPD. La formation construit un vocabulaire commun et une grille de décision partagée avant que le débat ne tourne en rond.
Vous voulez lancer un pilote sans improviser
Vous savez qu'il faut avancer, mais vous ne voulez pas partir sur le premier cas d'usage venu. La formation prépare le cadrage d'un pilote réaliste, avec les bonnes questions posées en amont. Si le pilote retenu porte sur un assistant interne branché sur vos documents, la formation RAG et assistant IA interne prend ensuite le relais pour l'équipe qui le construira.
Modules 1 et 2 : enjeux IA et cas d'usage par fonction
Les deux premières sessions posent le cadre : ce que l'IA change réellement pour l'entreprise, et où se trouve la valeur, fonction par fonction.
Enjeux et opportunités IA pour l'entreprise
Un panorama sans jargon : ce que sait vraiment faire un modèle de langage aujourd'hui, ce qu'il ne sait pas faire, et pourquoi la plupart des projets IA échouent par manque de cadrage plutôt que par manque de technologie.
- IA, machine learning, IA générative : distinguer les briques sans se noyer dans le vocabulaire
- Panorama des usages en entreprise et retours d'expérience sectoriels
- Pourquoi la majorité des projets IA échouent au cadrage, pas à la technique
Cas d'usage et ROI par fonction
On passe fonction par fonction (commercial, opérations, support, finance, RH) pour identifier où l'IA apporte un gain mesurable, et comment estimer ce gain sans se contenter d'un benchmark générique.
- Cas d'usage réels par fonction, avec leurs limites concrètes
- Méthode simple pour estimer un ROI (temps gagné, qualité, volume traité)
- Grille de priorisation impact et complexité, applicable en atelier CODIR
Modules 3 et 4 : gouvernance, RGPD et feuille de route du pilote
Les deux dernières sessions passent de la compréhension à la décision : quels risques encadrer, et comment cadrer un premier pilote sérieux.
Risques, gouvernance, RGPD et souveraineté
Un dirigeant n'a pas besoin de maîtriser le droit, mais doit savoir poser les bonnes questions à son DPO ou son prestataire avant de signer. Ce module donne cette grille.
- Hallucinations, biais et limites à connaître avant de déployer un usage client
- RGPD appliqué aux données envoyées à un modèle IA, et principaux repères de l'AI Act
- Souveraineté des données : quand arbitrer entre ChatGPT, Claude et Mistral selon la sensibilité des données
Feuille de route et cadrage d'un pilote
Dernière session : le CODIR sort avec une décision, pas seulement des idées. On construit ensemble le squelette d'une feuille de route et les critères pour choisir le bon premier pilote.
- Critères pour choisir un pilote réaliste (données disponibles, impact visible, risque maîtrisé)
- Squelette de feuille de route sur 6 à 12 mois, avec jalons et responsables
- Décision collective sur la suite : audit approfondi, diagnostic flash ou pilote direct
Après la formation
La feuille de route esquissée en module 4 se transforme naturellement en un audit IA pour chiffrer précisément le ROI et sécuriser le premier pilote avant tout développement.
Format, pédagogie et modalités de la formation dirigeants
Le format en 4 modules de 2 heures est pensé pour un agenda de dirigeant fragmenté, sans sacrifier la profondeur du contenu.
2 à 4 sessions de 2 heures
Étalées sur plusieurs semaines pour tenir dans un agenda chargé. Une option séminaire d'une demi-journée existe pour les CODIR qui préfèrent un seul créneau bloqué.
Formation intra-entreprise sur mesure
Un mini-diagnostic préalable identifie vos enjeux réels, pour que les ateliers s'appuient sur vos cas de décision, pas sur des exemples génériques.
Démarche qualité Qualiopi
Cette formation s'inscrit dans une démarche qualité Qualiopi et peut être finançable via votre OPCO selon votre dispositif de formation. Les conditions précises de financement OPCO d'une formation IA se cadrent avec vous lors du devis.
Animée par un ingénieur IA
Les sessions sont conçues et animées par Anas Rabhi, ingénieur IA et data scientist qui déploie lui-même des projets IA en production, pas un formateur généraliste.
Cette formation dirigeants est la porte d'entrée du pôle formations IA en entreprise de Tensoria. Si vos équipes opérationnelles doivent, elles, prendre en main les outils au quotidien, orientez-les plutôt vers la formation IA générative en entreprise, hands-on sur ChatGPT, Claude et Mistral.
Questions fréquentes sur la formation IA pour dirigeants
Prêt à aligner votre CODIR sur l'IA ?
Un mini-diagnostic préalable cadre le contenu sur vos enjeux réels. Vous recevez un programme détaillé et un devis sous 48 heures ouvrées.
Besoin d'un programme entièrement construit sur vos outils et vos documents plutôt que sur un socle générique ? Découvrez notre formation IA sur mesure.
Sources externes pour aller plus loin : la CNIL sur l'IA et les données personnelles et le ministère du Travail sur la certification Qualiopi.
